小资生活:化妆品店的“互联网+”时代

“互联网+”，自从总理政府工作报告提出后，全国上下各行各业纷纷跟进，借助“互联网+”，升级换代、激发新活力的变革正如火如荼进行。“互联网+”之下，化妆品店怎么“+”？先来看看为什么要“+”。除了像小资生活、屈臣氏这样的多品牌连锁模式大品牌的化妆品卖场外，化妆品店从业人士最有切身之痛，最有发言权。近年来饱受电商、微商及各种新购物形式冲击，生意越来越难做，成本上升、顾客流失、员工不稳、利润下滑、亏损等是常态。不少代理商、化妆品店颇感迷茫，站在十字路口，前路应该怎么走？要拥抱互联网不知如何下手，要提升业绩又苦无良策。

有悲观论调认为，化妆品店在互联网冲击下，经营将越来越困难，整体规模将缩小，很大部分市场份额拱手相让于电商、微商等。近年包括沃尔玛、家乐福、国美电器等在内的连锁企业收缩规模，似乎都在印证。事情果真会如此吗？姑且不论这个结果会否实现，但群狼环伺，鸭梨山大，化妆品店进行自我调整势在必行。怎样调整？怎样拥抱“互联网+”？

有个观点说得好，“互联网+”是京东、天猫等互联网企业干的事情，盲目跟风还没飞起来就会摔倒。对于化妆品店，从自身出发来探索如何“+”，在自己能力范围之内的“+”，才是有效的“+”。到底怎么加“+”？小资生活就给大家展示一些小资生活化妆品店是怎么“+”的。

小资生活化妆品店“+”，可以有很多。

小资生活化妆品店+微支付，采用微信支付手段，获取顾客信息，展开互动，万宁、屈臣氏在这么干。

小资生活化妆品店+O2O，线下体验，线上付款，快递发货，扩大店面的覆盖范围。

小资生活化妆品店+消费商，让顾客的消费变成投资，边消费边收益，让顾客帮你卖货。

小资生活化妆品店+微商，让店员白天上班，下班干微商，全天候销售。

小资生活化妆品店+合伙人，让员工参股做老板，以主人翁心态经营，分摊风险，加快新店布局。

小资生活化妆品店+90后，聘请90后员工，用90后服务90后这一正成长的主流消费群体。

一天“+”一小点，一天进步一小点，最终实现大进步。但“+”似乎又太多了，每天都可能不一样，着实让人迷茫，该怎么办？最重要的是对未来有坚定的信心，具备“站在未来+现在”的眼光，以终求始，坚定前行。化妆品店的未来并没有那么悲观，相反，化妆品店很可能是“互联网+”浪潮最后的落脚点，只要做好现在，就能赢得未来。

小资生活分析，化妆品是一个后发性产业，目前中国化妆品消费正以每年12%的速度增长。按照这个增幅粗略估算，十年后的化妆品市场消费约是现在的3倍，将达到15000亿左右，届时中国出现千亿级别的化妆品公司是必然的。“互联网+”给化妆品店带来新的机会。有业内专家指出，化妆品店都会完成线上、线下的一体化的融合，呈现线上线下一体化的泛中心化零售化妆品业态。

其实，“互联网+”又是个伪命题。“互联网+”的提出，是从政府层面，号召万众创新，推动传统产业加快对接互联网，实现产业升级换代，从而进一步释放改革红利。很多化妆品店早就有“互联网+”的精神，在革故鼎新的路上玩得风生水起。

从未来到现在，小资生活品牌化妆品以终求始，勇猛前行，做化妆品店最好的“互联网+”。